员工缺乏动力，大锅饭，干好干坏一个样。

公司目标-部门目标-个人目标，公司利益-部门利益-个人利益没有(yǒu)紧密的链接，执行力成為(wèi)许多(duō)企业的老大难问题。

创业激情渐退，员工逐渐失去工作动力，出现人浮于事、官僚主义现象。

市场竞争的压力不能(néng)有(yǒu)效传递到员工的神经末梢，皇帝很(hěn)急太监不急。

构建公司战略地图，将公司目标有(yǒu)效传递，实现目标一致下的利益一致，最大限度的激发员工动力。

梳理(lǐ)公司战略，描绘基于平衡计分(fēn)卡的公司战略地图。

制定公司目标、部门目标和岗位目标，形成三位一體(tǐ)的目标體(tǐ)系。為(wèi)了解决BSC、KPI體(tǐ)系比较僵化的问题，在目标计划管理(lǐ)體(tǐ)系中，我们也可(kě)以采取OKR、PBC（个人业绩承诺）多(duō)多(duō)种管理(lǐ)工具。

建立目标衡量标准，客观、公正的对目标完成情况进行衡量评价。

将绩效考核结果与薪酬等激励手段有(yǒu)效连接，真正让贡献来决定回报。

基于中國(guó)企业跨部门协作困难的特点，强化内部客户评价，形成市场驱动的流程型考核指标體(tǐ)系。

对不能(néng)量化的指标，采取行為(wèi)分(fēn)级评价模式，提高可(kě)准确性和可(kě)操作性。