企业面临的挑战

中國(guó)企业的高管团队中，胜任者不超过30%！

公司已经度过创业和高速发展阶段。但公司过去的成功，可(kě)以说是抓住了一个好的市场机会，是商(shāng)业模式的成功。随着公司走向规模化发展，各级管理(lǐ)者领导力不足的问题越来越凸显。

公司的各级管理(lǐ)者，都是业務(wù)能(néng)手出身。他(tā)们做业務(wù)、搞产品开发是一把好手，但不善于带团队。

公司的中高层管理(lǐ)团队，经历了公司的创立、发展壮大，对公司的忠诚度都是毋容置疑的，但能(néng)力缺越来越跟不上公司的发展。

公司正经历重大的变革转型，对各级管理(lǐ)者的能(néng)力要求提出了很(hěn)大的挑战。

公司创业团队的年龄已经偏大，人才青黄不接，后续梯队人才供给严重不足。

我们的解决方案

根据公司的文(wén)化、战略、业務(wù)模式，提炼领导力模型，建立领导力评价标准。

对应领导力标准，整理(lǐ)公司内部的管理(lǐ)故事，帮助各级管理(lǐ)者理(lǐ)解领导力标准，引导各级管理(lǐ)者行為(wèi)的改变。

通过领导力评估（360°、BEI、述职答(dá)辩等），对公司各级管理(lǐ)者的领导力进行胜任度评估，并与绩效评估、潜质评估相结合，进行人才盘点，為(wèi)公司人才的选拔、任免、培养等提供重要参考。

根据领导力模型，开展人才专项培养项目，例如在岗人员领导力提升，转型期的领导力培养、人才梯队建设等。