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华為(wèi)组织力
华為(wèi)前人力资源副总裁吴建國(guó)继畅销书《华為(wèi)团队工作法》之后,联合资深组织管理(lǐ)专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华為(wèi)组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能(néng)帮助高成長(cháng)型企业解决组织建设的难题,走上基业長(cháng)青之路
华為(wèi)团队工作法
华為(wèi)是中國(guó)率先将人才作為(wèi)战略资源的企业,华為(wèi)团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作為(wèi)构建华為(wèi)人才體(tǐ)系的核心成员,吴建國(guó)在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华為(wèi)“精准选配、有(yǒu)效激励、加速成長(cháng)”三位一體(tǐ)的团队管理(lǐ)法则,揭示了华為(wèi)团队建设和人才管理(lǐ)的核心要点。
任职资格与员工能(néng)力管理(lǐ)
作為(wèi)一个有(yǒu)机的生命體(tǐ),企业的发展有(yǒu)其内在的基本规律,而企业人才的成長(cháng)也同样需要遵循一定的自然规律。建立任职资格管理(lǐ)體(tǐ)系的目的,就是将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业務(wù)模式和实际需求相结合,為(wèi)企业提供人才能(néng)力快速提升和员工职业生涯顺利发展的有(yǒu)效途径。
华為(wèi)的世界
对所有(yǒu)追求世界级企业梦想的企业和企业家来说,华為(wèi)的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华為(wèi)管理(lǐ)模式的演进、华為(wèi)的“死而复生”、华為(wèi)的技术研发、华為(wèi)的海外拓展以及华為(wèi)的接班人,这些经验背后都是华為(wèi)和任正非付出的巨大代价,而这些也应该成為(wèi)中國(guó)企业珍惜并共同拥有(yǒu)的一份财富。
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