战略明晰之后，核心问题就是如何以有(yǒu)效的组织體(tǐ)系来支撑战略的落地执行。

管控模式不能(néng)支撑企业的规模化发展。一抓就死、一放就乱成為(wèi)常态，究竟应该如何管控，管到什么程度，才能(néng)既提高运作效率又(yòu)规避失控风险？

组织运作效率低下。随着人工成本和物(wù)质资源成本的上升，组织运作成本压力巨大，如何通过持续的组织优化，实现5个人的活3个人干发4个人的工资？

组织架构与战略转型目标不匹配。公司战略已经转变，但市场营销、产品开发、供应链三大业務(wù)组织依然停留在原有(yǒu)的运作模式，躯體(tǐ)并没有(yǒu)跟着脑袋一起变，双簧戏难演。

组织责任不清，赏罚规则不明。该干的活没人干，有(yǒu)的活却几波人干，扯皮与推诿司空见惯。如何才能(néng)让责任和配合关系明确，并最大限度的激励组织的贡献者？

绝大多(duō)数企业组织机构臃肿，人浮于事显现突出，严重影响组织效率。组织效率如何提升？

关键职责与配合关系不清，导致组织协作困难，扯皮、推诿显现严重，部门之间矛盾重重。如何进行优化？

 组织设计可(kě)以包括的形式：传统职能(néng)型组织、集团管控、矩阵型组织、平台型组织等。

 基于企业业務(wù)流程框架，设计精干高效的组织體(tǐ)系，厘清组织内部的核心运作关系，提升企业服務(wù)客户的组织协作能(néng)力。

 基于客户战略与业務(wù)流程框架，设计企业的组织架构體(tǐ)系。基于业務(wù)流程框架设计组织架构，让组织最大限度的支撑客户价值的实现。

 明确部门组织和岗位职责与配合关系，让组织更加精简高效。通过组织优化瘦身，裁剪30%以上的岗位，实现减员-增效-涨工资三位一體(tǐ)的现代企业组织模式；

 明确组织部门之间的纵向与横向核心运作关系，让组织真正成為(wèi)客户导向的流程型组织。