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精准选配
企业面临的挑战

关键岗位的人才空缺,已经成為(wèi)阻碍公司新(xīn)业務(wù)开拓、业務(wù)转型的关键问题。為(wèi)什么我们想要的人招不来,好不容易招来了,又(yòu)留不下?

如何能(néng)够判断目标候选人是否适合我们的要求?

新(xīn)找到的人,薪酬待遇如何确定?如何处理(lǐ)空降人员与老员工的薪酬水平差异问题?

如何能(néng)够让我们辛辛苦苦找到的人,能(néng)够尽快融入公司并存活下来?

我们的解决方案

人才确认:对目标岗位进行工作分(fēn)析,确定岗位职责、岗位胜任力模型。

获取方案:分(fēn)析判断目标人才的获取渠道、获取方式和获取计划。

人才甄选:组织目标候选人面试,设计提问问题、判断是否合适,并给出目标候选人的任用(yòng)建议。

激励计划:根据目标岗位的职责、目标候选人的能(néng)力水平,人才获取的难度等要素,综合设计拟录用(yòng)任用(yòng)的薪酬激励方案,包括福利、企业保险、長(cháng)效激励等全面激励體(tǐ)系,必要时设计特殊待遇方案。

融入计划:為(wèi)了帮助目标人员尽快融入公司并留存下来,设计新(xīn)人融入方案,并提供试用(yòng)期过程的跟踪辅导。试用(yòng)期结束后,根据试用(yòng)期的表现,判断留用(yòng)与否的建议。