约翰·科(kē)特教授与其研究小(xiǎo)组，用(yòng)了11年时间，对企业文(wén)化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

我们认為(wèi)：企业文(wén)化形成始于基本假设，但文(wén)化重塑始于行為(wèi)和规则制度！

我们从以上几个方面，塑造企业的文(wén)化體(tǐ)系，并确保其推行落地：

与公司创始人进行深入的访谈，理(lǐ)解其价值理(lǐ)念，分(fēn)析公司过去成功的因素，梳理(lǐ)、总结、提炼公司企业文(wén)化纲要，包括使命（Misson）、愿景（Vision）、核心价值观（Core Value）和员工行為(wèi)准则。

高层团队的深度研讨——从发自内心的自我审视开始，到相互的批评与自我批评，形成对公司文(wén)化的理(lǐ)解认同。文(wén)化理(lǐ)念需要员工，特别是管理(lǐ)层的理(lǐ)解和共识，只有(yǒu)深入参与行动學(xué)习式的研讨过程，才能(néng)实现理(lǐ)念的认可(kě)和行為(wèi)转变。

行為(wèi)准则的建立与执行——共同讨论梳理(lǐ)基于核心价值观的公司员工行為(wèi)准则，并在日常工作中坚定不移的贯彻执行。

激励體(tǐ)系的一致性审核——审视公司的绩效与薪酬制度、晋升选拔制度，发现制度与文(wén)化导向相左的问题，提出制度优化方案并推动执行。

评估管理(lǐ)者的文(wén)化践行——将行為(wèi)准则的执行纳入管理(lǐ)者的考核评价标准，定期评估并与管理(lǐ)者选拔任用(yòng)紧密结合。文(wén)化标语和口号意义有(yǒu)限，实现员工工作行為(wèi)的转变，才是企业文(wén)化建设的核心。

关键事件领导干部考察——在组织变革、公司发展等关键事件中，将“对公司价值观的认同”作為(wèi)公司重要领导干部考察、选拔、评估的重要维度。