薪酬、晋升、股权？企业应该设计怎样的激励體(tǐ)系，才能(néng)保持团队稳定以推动企业发展？

如何建立内部公平、外部 竞争力的薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系？

公司定薪、调薪随意性很(hěn)大，往往就是老板或者业務(wù)领导的一句话。导致同样岗位、相似能(néng)力水平的员工薪酬差异很(hěn)大，严重影响内部的组织氛围。

我们公司员工的薪酬水平已经不低了，但员工仍然不满意？

根据公司的人力资源管理(lǐ)策略，确定薪酬管理(lǐ)的价值主张。

根据岗位价值评估，建立全员职级體(tǐ)系，解决薪酬内部公平性问题。

根据人员类别、人员层次、工作性质，设计员工的薪酬结构（薪酬组成、比例关系）。

根据外部薪酬调查、结合公司的薪酬策略，确定全员的薪酬设计方案。

将绩效考核结果，与浮动薪酬联动，避免出现干好干坏一个样的大锅饭问题。

确定薪酬过度方案，将全员套入新(xīn)的薪酬體(tǐ)系中，进行套改测算。

薪酬體(tǐ)系宣导，保证薪酬體(tǐ)系顺利导入。