7月22日，吴建國(guó)老师的《提振干部凝聚力，激发团队战斗力》于上海开讲，并圆满结束。在一天的培训中，来自10余家企业的25名管理(lǐ)者學(xué)会了组织能(néng)力解题，“學(xué)以致用(yòng)”的能(néng)力。

授课内容之外，吴老师还会给每位學(xué)员提供了以下六套工具包/操作指南：

工具1：《组织力诊断箱》——帮助學(xué)员企业自我體(tǐ)检，发现关键痛点&盲區(qū)，快速明确组织力提升的方向。

工具2：《领导力模型&评价指南》——包括标杆企业领导力模型&分(fēn)级评价标准&评价指南。助力企业快速搭建本企业的领导力模型与评价體(tǐ)系。

工具3：《人才甄选操作指南》——包括人才画像&精准比对&增大引力三个部分(fēn)的操作指南，助力企业把好人才入口，提升人才甄别的准确率。

工具4：《企业文(wén)化落地指南》——包括企业文(wén)化建设要点，以及将理(lǐ)念转化為(wèi)行动的三大关键举措。

工具5：《全面激励體(tǐ)系建设指南》——包括薪酬&氛围&成長(cháng)激励三大部分(fēn)的建设指南，帮助企业实现物(wù)质&精神的全面激励，提升“不确定时代“人才激励的有(yǒu)效性。

工具6：《组织升级行动指南》——包括组织升级系统模型&操作要点。帮助企业规避变革陷阱，化解组织升级的阻力。