现在满大街(jiē)的人都在谈创业，与朋友聊天，如果不扯上几句创客空间、天使轮什么的都有(yǒu)点不好意思的感觉。但是静下心来一琢磨，创业其实是一件挺悲催的事情，极少数的成功者被供奉上了神坛，而无数倒下去的“烈士”却连个墓志(zhì)铭都没人看。统计数据显示：中國(guó)创业成功率不超过3%，只有(yǒu)硅谷创业成功率的几分(fēn)之一。毕竟，选择创业是人生的一项高风险投资。在做出决定之前，先评估一下自己创业成功的概率，再下这个赌注也不迟。
创业者需要具备的最重要潜质
麻省理(lǐ)工大學(xué)的埃德加.沙因等职业选择专家，经过多(duō)年的实证研究，总结出了创业者需要具备的二大核心潜质——冒险精神与创造力，二者如孪生兄弟(dì)。立志(zhì)创业的人，既然强烈要求标新(xīn)立异，一般都做了冒险的准备。他(tā)们懂得，不敢于冒险，意味着瞻前顾后，裹足不前，必将一事无成。在任正非、王石、马云等人身上，这种特征表现的淋漓尽致。
因此，凡事谨小(xiǎo)慎微，不敢承受失败代价的人肯定不适合创业。无论是在麻将桌上，还是运动场上都能(néng)一眼识别。上學(xué)或工作中也很(hěn)容易被发现，顾虑重重、患得患失的人都属于此类，所谓“秀才造反，十年不成”讲的就是这个道理(lǐ)。因此，先自我评估一下，你在朋友或同事圈中是否属于胆子较大的一类？如果答(dá)案是肯定的话，就可(kě)以再做创造力的判断：先看自己是否经常会有(yǒu)与众不同的奇思妙想，再掂量一下是否愿意為(wèi)了梦想的实现去付诸行动。在很(hěn)多(duō)局外人眼里，马云、周鸿祎当年都是狂妄之徒，乔布斯以及优步的那位克拉尼克更不例外。
具體(tǐ)到创业项目，自我判断的方式也很(hěn)简单。巴菲特对创业者的建议：“找到你对此拥有(yǒu)激情的领域。”请扪心自问：谈到自己将要开始的事业，你是否感受到一种使命感，是否经常会為(wèi)此热血沸腾，夜不能(néng)寐？如红杉资本沈南鹏所言：“如果要在企业家能(néng)力和企业家精神之间做选择，我认為(wèi)企业家精神更加重要——创业动机来自好奇心和使命感，而不仅仅是盼着上市、赚钱。”软银孙正义最看重的也是创业者的这份事业激情（记住，不是情怀）。不在乎性格张扬还是内敛，只在乎内心是否涌动着為(wèi)了事业而奋斗的澎湃热血。
如是，则你已经具备了创业所需要的深层驱动力，成功的概率自然较大。如果答(dá)案是否定的，也不必灰心丧气，毕竟适合领头创业的人是少数，你可(kě)以选择加入到一个具备以上特征创业者所组建的创业团队，或选择其他(tā)更加适合自己的发展通路。
也许有(yǒu)人要问，赌徒和探险家的冒险精神都很(hěn)强大。而点子大王和科(kē)幻小(xiǎo)说家的创造力也都很(hěn)棒。没错，潜质之外，创业者要想成功的话，还需要具备相关的创业能(néng)力。
创业者的核心能(néng)力与角色定位
创业团队的“一把手”，还需要具备创业所需的独门武功。纵观中國(guó)环境的创业成功人士，最為(wèi)常见的“武功”是至少胜任以下三个角色之一：
领导力型创业家最重要的特征就是具有(yǒu)强大的影响力，能(néng)够有(yǒu)办法让别人愿意跟着自己一块去冒险。主要體(tǐ)现在描绘事业愿景的“画饼”能(néng)力和人格魅力。任正非在评价毛泽东时所说：毛主席会打枪吗？他(tā)打枪的话会打到自己的脚趾头上。任正非為(wèi)华為(wèi)创业团队编织了一个世界级企业的伟大梦想，并以自己的“无私”精神让弟(dì)兄们义无反顾的奋勇向前。
市场-产品型创业家最显著的特征就是极其敏锐的市场嗅觉，知道什么样的产品最能(néng)满足用(yòng)户的需要。乔布斯就是这方面的杰出代表，他(tā)曾经引用(yòng)亨利.福特的那句名言：“如果我当年去问顾客他(tā)们想要什么，他(tā)们肯定会告诉我：一匹更快的马。”这类创业家往往能(néng)够提出超越用(yòng)户期望的产品概念。
营销-关系型创业家的过人之处就是能(néng)激发出用(yòng)户强烈的使用(yòng)或購(gòu)买欲望，知道如何快速建立与用(yòng)户及合作伙伴的情感纽带并把产品“兜售”出去。不论史玉柱做的是脑黄金还是脑白金，即便让他(tā)去做“脑残金”，相信也会有(yǒu)人来买单。
可(kě)以发现，单纯的技术性人才很(hěn)难作為(wèi)创业团队的领军人物(wù)，除非他(tā)同时胜任上述三个角色之一，如谷歌的拉里.佩奇、微软的比尔.盖茨，都非常胜任第二种角色。但技术专家可(kě)以成為(wèi)科(kē)技型创业者很(hěn)好的搭档，如郑宝用(yòng)之于任正非、张志(zhì)东之于马化腾。因為(wèi)无论你是哪类创业者，拥有(yǒu)过硬的产品都是企业健康发展的必要条件。
“搭好班子”是创业成功最重要的条件
创业最难的是核心班子的搭建。作為(wèi)领头羊，可(kě)以自己创建商(shāng)业模式，也可(kě)以与班子成员一起创建并不断调整甚至颠覆既定的商(shāng)业模式，但最為(wèi)重要的是具备把好的商(shāng)业模式快速付诸实践的能(néng)力，这就不是一己之力所能(néng)為(wèi)之了。雷军的顺為(wèi)资本选择投资对象的三大标准：首先看创业团队，其次看市场，再看商(shāng)业模式。其中第一点如果OK的话，选择市场和构建商(shāng)业模式均可(kě)以由创业团队来实现。
柳传志(zhì)将“搭班子、定战略、带队伍”的三段论贯彻始终。乔布斯二十多(duō)年的伙伴兼挚友，皮克斯公司创始人卡特姆也坚定的认為(wèi)：思想与行动来源于人才，因此人才选对最重要。
搭班子的基本原则就是：核心价值趋同、关键能(néng)力互补。首先，班子成员要认同企业的核心价值观。领头羊是创业公司文(wén)化建设的主导者，其他(tā)伙伴与领头羊在使命、愿景与核心价值观上保持高度一致。华為(wèi)创业团队都要认同“以客户為(wèi)中心”而不是围着领导转、“以奋斗者為(wèi)本”让雷锋不会吃亏、“团队协作”而非单打独斗三大核心价值观，这方面不能(néng)妥协。任正非与孙亚芳、马化腾与张志(zhì)东、马云与彭蕾都是“核心价值趋同”的典范。当年柳传志(zhì)与倪光南虽然能(néng)力互补，但核心价值观的南辕北辙，最好的解决办法就是及早分(fēn)道扬镳。微软联合创始人保罗.艾伦的离去，也是基于同样的道理(lǐ)。
其次就是关键能(néng)力互补。华為(wèi)从代理(lǐ)商(shāng)向品牌产品发展的创业阶段，任正非先是“骗到”郑宝用(yòng)这样聪明绝顶的人来负责产品开发，接着又(yòu)找到孙亚芳这样具有(yǒu)职业化管理(lǐ)能(néng)力人才，她从规范华為(wèi)“游击队”式的市场营销體(tǐ)系开始，再来推动公司全业務(wù)链的管理(lǐ)变革。腾讯也很(hěn)有(yǒu)示范性，创业阶段属于项目式管理(lǐ)，马化腾这个产品经理(lǐ)加上张志(zhì)东这个研发高手就基本成型，随着公司发展，再引入刘炽平这样的具有(yǒu)國(guó)际化视野的运营强人。
Paypal创始人彼得.蒂尔总结硅谷创业企业核心团队人数绝对不能(néng)超过5个人。而结合中國(guó)企业实际，创业团队的核心人员最好就是2-3位。在信仰缺失的大环境下，形成合力，让“心往一处想，劲往一处使”的代价巨大，人数过多(duō)会丧失决策与执行的效率。
创业14年后，任正非在《北國(guó)之春》一文(wén)中总结道：“创业难、守业难，知难而不难。”千万不要在全民(mín)创业的鼓噪声中冲昏头脑，迷失自己的价值判断。即便选择了创业，也才踏上万里長(cháng)征的第一步，正如特斯拉总裁马斯克所言：创业就是九死一生的坚持。
