透过万科(kē)争夺战的滚滚硝烟，我们看到了一个现实版的魔兽世界：黑暗之门早已被打开，谁的家园都有(yǒu)可(kě)能(néng)遭遇沦陷。唯有(yǒu)时刻保持高度的警觉，有(yǒu)备而无患。
启示一：江湖(hú)险恶，唯有(yǒu)惶者才能(néng)生存
三十多(duō)年来，中國(guó)企业一直战战兢兢地发展，死神如影相伴。胸怀伟大梦想的企业家，优先考虑的不是宏伟蓝图的实现，而是如何才能(néng)守住底線(xiàn)——让企业活下去。早在20年前，华為(wèi)就差一点被收归國(guó)有(yǒu) ，这段经历让任正非刻骨铭心。在《华為(wèi)的冬天》一文(wén)中，他(tā)老人家写到：“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有(yǒu)什么荣誉感、自豪感，只有(yǒu)危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非出國(guó)期间，要求公司每天都要向他(tā)汇报國(guó)家政策及人事的重大变化。道理(lǐ)非常简单，企业内部的风险可(kě)以控制，而外部的非市场性风险却难以左右。及早知道，才有(yǒu)可(kě)能(néng)找出化险為(wèi)夷的策略，即便无力回天，也该死个明白。
危局面前，柳传志(zhì)、李东生也都称得上是“排弹高手”，联想和TCL都是从國(guó)字头企业转制而来。企业家当然希望自己所创办的企业能(néng)够基业長(cháng)青，也就必然会极其关注“江山(shān)社稷”的根基问题：長(cháng)治久安的最大隐患，就是公司控制权的不确定性。因此，无论有(yǒu)多(duō)么大的阻碍，付出多(duō)么大的代价，他(tā)们都会把解决顶层设计问题作為(wèi)头等大事来优先处置。既不会让自己遭遇老王今天的尴尬，也不会落到当年褚时健、李经纬们的悲惨结局。
因此，说老王咎由自取一点也不為(wèi)过。无论他(tā)把万科(kē)事业做的多(duō)么伟大，也无论当时的处境多(duō)么的无奈，都无法原谅一家著名的房地产企业，居然让公司的地基長(cháng)期建筑在沙滩之上这一致命败筆(bǐ)。纵观华為(wèi)29年所遭遇的千难万险，任正非為(wèi)什么总能(néng)死里逃生？答(dá)案只有(yǒu)一个：就是他(tā)把所有(yǒu)潜在的威胁都扼杀在了摇篮里。阿里的“同股不同权”可(kě)谓煞费苦心，华為(wèi)的 “分(fēn)钱不分(fēn)权”也是处心积虑。作為(wèi)一家國(guó)内的上市公司，万科(kē)不能(néng)采取以上二条路径，但摆在万科(kē)面前的路还有(yǒu)好多(duō)条。危机意识淡漠，严重低估股权分(fēn)散和私下默契的制度缺陷，才是万科(kē)事变的根源所在。
这不禁让我想起2003年，二位离职华為(wèi)高管与华為(wèi)的股权争议事件，当时我就明确断言，他(tā)们根本就不可(kě)能(néng)打赢那场官司 。因為(wèi)华為(wèi)的败诉，基本上意味着公司的破产清盘，作為(wèi)制度设计的参与者，我们太清楚任正非在大是大非面前异常清晰的判断和把握能(néng)力。从“内部股”向“虚拟受限股”变革的制度安排中，存在着不合理(lǐ)的一面，公司就此做好了所有(yǒu)的法律和政策层面的风控预案，身在江湖(hú)，洪水猛兽总是会来的，关键看你是否能(néng)防患于未然 。
契约精神，曾经是老王的一句口头禅。越是法制不健全的國(guó)家，制度契约就越显珍贵，正如任正非所说：要用(yòng)法律遵从的确定性，来应对政治的不确定性。漏洞不补 ，血债注定要用(yòng)血来偿还。
启示二：多(duō)方博弈，唯有(yǒu)智者才能(néng)共赢
战局越是复杂，越应演绎出一场高智慧的较量，但不幸的是，主演们的表现都大失水准。
首先是集體(tǐ)的不冷静。老王迫不及待的在公开场合将宝能(néng)定位為(wèi)野蛮人，宝能(néng)也不甘示弱要求罢免全體(tǐ)董事会成员，在把一方逼向绝路的同时，也在阻断着自己的后路。狗急跳墙、鱼死网破的玩法，会让最后的所谓赢家也是惨胜如败。
危难时刻，比拼的不是谁的嘴更硬，谁的话更绝，而是一种处变不惊、泰然处之的大将风范，以及经过深思熟虑的一套精准 “组合拳”。2002年，李一男的港湾网络向老东家正面宣战，华為(wèi)也迎来了历史上的第一次负增長(cháng)，内忧外患之下，华為(wèi)人感受到了死亡的威胁，很(hěn)多(duō)人酝酿兑现股票、另谋出路。此时此刻，压力山(shān)大的任正非，展现给大家的却是从容和自信。他(tā)心里清楚，作為(wèi)华為(wèi)的“定海神针”，哪怕透露出一丝的焦躁与不安，都将对管理(lǐ)层和员工产生巨大的负面影响，让公司面临崩溃的危险。在给公司高层的讲话中，他(tā)引用(yòng)克劳塞维茨在《战争论》中的那句名言来鼓舞大家：战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用(yòng)是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用(yòng)自己发出的微光，带领着你的队伍前进。稳定精神的同时，物(wù)质上也毫不含糊，通过把子公司华為(wèi)電(diàn)气卖给艾默生，让华為(wèi)在冬天里披上了厚厚的棉袄。而股权激励的加码，也把核心层紧紧的绑在了一条船上。
早年华為(wèi)与摩托罗拉谈判中，摩托罗拉处在绝对强势的地位，提出了非常苛刻的合作条件，气得华為(wèi)谈判代表拍桌瞪眼的大骂对方缺乏诚意。而摩托罗拉方面的表现却温文(wén)尔雅、平静如水。任正非知道事情之后，亲自规劝华為(wèi)谈判组改变态度，他(tā)引用(yòng)丘吉尔的那句名言来说服大家：没有(yǒu)永遠(yuǎn)的朋友，没有(yǒu)永遠(yuǎn)的敌人，只有(yǒu)永遠(yuǎn)的利益。随后的谈判进展顺利，最终达成了双方预期的结果。
其次是相当的不诚实，把别人都当成“二傻子”。引入深圳地铁，道理(lǐ)上本来就站不住脚，而為(wèi)此说什么民(mín)企不如國(guó)企，深圳企业如何如何，更是欲盖弥彰。说白了，就是一个用(yòng)新(xīn)错误来為(wèi)过去错误填坑的无奈之举。而两大股东的幕后交易如果属实的话，更是一个上不了台面的低级别把戏。在这场跌宕起伏的混战之中，人们看到了太多(duō)的谎言与欺骗。
也许有(yǒu)人会反驳，以诚相待在当下的社会环境中根本就是奢谈。但是，博弈共赢的前提，就是都要尽可(kě)能(néng)的拿(ná)出诚意来交流协商(shāng)，即使大家的利益诉求南辕北辙也必须如此。这样的话，哪怕最终商(shāng)议不成，也不易出现鱼死网破的双输局面。而把对方和老百姓都当成是傻瓜，其恶果就是让彼此失去最基本的信任，让万科(kē)的未来更显暗淡。
如同两口子吵架，天翻地覆经常会相安无事，但失去相互间的信任，婚姻也就走到了尽头。因為(wèi)重建信任的成本实在是太高。事到如今，貌合神离的大股东与管理(lǐ)团队，如何能(néng)為(wèi)企业带来更好的明天？只能(néng)寄希望硝烟散尽之后，有(yǒu)识之人再从头收拾这片支离破碎的旧河山(shān)。
启示三：钱散人聚，说到容易做到很(hěn)难
几十年来，企业家与打工仔的概念越来越模糊。老王究竟是企业家还是打工仔？答(dá)案其实很(hěn)简单，即便王石当年放弃了所有(yǒu)的个人股权，他(tā)也还是一位企业家。马云的持股比例如今只有(yǒu)7%左右，但他(tā)对阿里的价值贡献绝不仅这么一点。同样，王石及其培养的万科(kē)核心团队，对万科(kē)三十多(duō)年发展的贡献巨大，不可(kě)磨灭。
王石也一直将自己定位為(wèi)企业家、万科(kē)的领路人。他(tā)的失误在于長(cháng)期背着打工仔的身份干着企业家的活。而没有(yǒu)尽早完成联想、TCL等业已完成的知识资本化的过程，通过合法的途径，成為(wèi)公司的实际掌控人。待近几年开始操作的时候，為(wèi)时已晚。
在老王的名著《道路与梦想》中，他(tā)自己的说辞就是当下中國(guó)名利二者不可(kě)两全，他(tā)思前想后就舍利而取名，殊不知钱可(kě)以不拿(ná)或者少要，但对公司掌控的决策管理(lǐ)权却丝毫不能(néng)马虎。
也许有(yǒu)人会说，如果王石早做治理(lǐ)结构的改变，华润死活不同意怎么办？这根本就不是问题，退一万步讲，即使华润是绝对控股股东，又(yòu)坚决不肯同意任何妥协方案的话，万科(kē)管理(lǐ)层在万般无奈的情况下，必然会采取金蝉脱壳的方式，另起炉灶，让万科(kē)的核心价值观得以延续。当年段永平先生从小(xiǎo)霸王出走创立步步高的案例足以说明问题。企业家在很(hěn)多(duō)事情上可(kě)以妥协，但在核心价值观上则必须坚持，这才是真正的企业家精神。从这点上看，老王捍卫价值观的决心并不强烈，或者说是非常幼稚，把借来的令旗当成是自己的，踩着地雷去攀登珠峰实在不是什么可(kě)歌可(kě)泣的壮举。
从熊彼得肯定企业家精神的作用(yòng)之后，资本雇佣劳动的古典理(lǐ)论就一直在被修正。上个世纪九十年代，《华為(wèi)基本法》的制定过程中，任正非邀请了当时的深圳市委书记厉有(yǒu)為(wèi)，以及许多(duō)专家學(xué)者齐聚华為(wèi)，就為(wèi)研讨一个主题：知识资本化。也就是如何才能(néng)把人大脑里的知识价值转化為(wèi)真金白银的资本。这里的资本有(yǒu)着双重的含义，一是资本的利益权，也就是股份分(fēn)红与股本增值/减值，另外一个就是决策管理(lǐ)权。以万科(kē)所处的市场环境，王石可(kě)以声明完全或部分(fēn)放弃前者，但后者却万万不能(néng)舍弃，当年不小(xiǎo)心丢掉的护身符，要赶紧去找回来。
归根结底，浪漫主义者王石，把名和利的关系看得太过简单。任正非可(kě)以称得上 “视金钱為(wèi)粪土”，个人的名利都不是他(tā)的追求，企业家的理(lǐ)想就是通过為(wèi)客户创造价值进而為(wèi)社会创造价值。但其前提是必须“有(yǒu)位”才能(néng)“有(yǒu)為(wèi)”，只有(yǒu)先把屁股坐(zuò)实，脑袋才能(néng)够管用(yòng)。
之所以把此次万科(kē)事件定性為(wèi)事变，因為(wèi)这绝对不是一场单纯的商(shāng)业纠纷，更不是大股东与管理(lǐ)层之间的冲突矛盾。其背后的社会背景之复杂，已经超越了所有(yǒu)当事人的驾驭范畴。我们虽然不在其中，但却难以置身其外，唯有(yǒu)汲取教训、以此為(wèi)戒。
