马云果然是江湖(hú)大侠，选择9月10号教师节，以公告的方式告诉大家一年之后的退休决定，算是开了中國(guó)企业界的先河。

马云弃電(diàn)商(shāng)而从事教育的缘由，已经被媒體(tǐ)议论的头头是道；為(wèi)什么选择张勇而非其他(tā)，也被专家分(fēn)析的透彻淋漓。

外行人看热闹，但从业人就要看门道了。企业家与大众的思考方向不同，他(tā)们一定会站在自己命运的角度来解读这个事件。马云在54岁做出了这样一个选择，我究竟应该如何呢(ne)？

焦虑感是必然的，有(yǒu)几位老板来征询我的意见，我哪里有(yǒu)什么真知灼见呀，比吃瓜群众的略强之处，就是能(néng)提出几个问题，供大家继续深度思考。答(dá)案都藏在每位企业家自己的心里。

问题之一：马云為(wèi)什么要选择退休呢(ne)？

究竟是如他(tā)所说，在企业文(wén)化和管理(lǐ)體(tǐ)系建设达到一定成熟度之后，自己的历史使命已经完成，可(kě)以放心的回归自己最钟爱的教育事业，还是另有(yǒu)其他(tā)不愿表露的深层原因呢(ne)？

悔创阿里杰克马，是网上对马云的调侃，再从他(tā)的背景和長(cháng)期支持教育事业的善举来看，马云选择退出，与盖茨当年退出微软没有(yǒu)很(hěn)大區(qū)别。但是仔细琢磨一下，或许会发现一些疑点。中國(guó)民(mín)营企业的发展环境与西方差别很(hěn)大，马云过去在阿里的所作所為(wèi)，要么遭遇國(guó)家政策的掣肘，要么面临大众消费者的责难。他(tā)是否也是在无奈之中的一种解脱呢(ne)？

有(yǒu)人说企业经营的天花(huā)板是企业老板，开始我深以為(wèi)然，但是再仔细探究下去，就会发现还有(yǒu)一个更加坚硬无比的天花(huā)板——企业生存环境。这块天花(huā)板，让再伟大的企业家都会产生无力感。记得当年任正非出國(guó)的时候就告诉助理(lǐ)说：公司内部问题不需要向我及时汇报，但涉及到國(guó)家相关政策和重大人事变动的事情必须要立即告诉我。我们自己能(néng)够解决的问题，都不是什么大问题，自己不能(néng)解决的问题才是要命的。只能(néng)尽早知道，考虑好防范的对策。马云早在2013年1月，就给出了“中國(guó)企业家几乎没有(yǒu)一个是善终的”这一悲观结论。

大家或许还会追问，如果他(tā)转而从事教育事业，不是同样会遭遇这种天花(huā)板吗？以湖(hú)畔大學(xué)為(wèi)例，搞不好的话，或许会遭遇明末“东林党”的结局，风险更大。以马云的聪明才智，他(tā)推动教育进步的方式，一定与当年创立阿里的方式不同，公益性投资基础教育或许是外界能(néng)够看到的主要方式，真正的目的当然要深藏不露，安全底線(xiàn)仍需要严格控制。

问题之二：马云是真退还是假退呢(ne)？

刘润先生最近发表了一篇文(wén)章，道出了他(tā)对这个问题的见解。从卫哲，到陆兆禧再到今天的张勇，这已经是马云的第三次“退位”了。差别在于前面两次推掉的是总裁、CEO，这次把董事長(cháng)也给推了。

但是，大致了解一下阿里特殊的公司治理(lǐ)结构就会发现，阿里的合伙人结构中，马云和蔡崇信二人具有(yǒu)决定性的控制权。也就是说，马云并没有(yǒu)干干净净的退出阿里，只是更进一步的走向幕后。董事長(cháng)我不当了，但依然还是实际控制人。杰克马不愧是曲艺团大院里出来的，用(yòng)一场“退休秀”成功转移了公众的视線(xiàn)，把大家又(yòu)给“忽悠”了一把。

比照一下华為(wèi)，是另外一种特殊的治理(lǐ)结构，直到今年3月董事会换届，在过去相当長(cháng)的时间之内，华為(wèi)的董事長(cháng)一直是孙亚芳而不是任正非。现在任正非既不是董事長(cháng)，也不是轮值CEO，但他(tā)还是华為(wèi)的实际控制人。至于挂什么样的头衔，头衔重要吗？

当然，我们并不怀疑，马云迟早还会有(yǒu)第四次的退出动作，但或许会是在若干年之后了。企业家的宿命感与使命感交织，让马大侠也欲罢而不能(néng)。

问题之三：马云都退了，我该怎么办呢(ne)？

最简单的回答(dá)就是，马云是马云，我该怎么办就怎么办呗。企业家对自己在企业每个阶段中的核心定位和作用(yòng)有(yǒu)着不同的理(lǐ)解，“放手”与“抓紧”之间，并没有(yǒu)一个标准化的操作模式。退一万步讲，真的不想干了，也不想再操心别人怎么去干，把公司卖掉就好了。

马云给了我们一个可(kě)供借鉴的途径：就是且战且退，退到放弃大部分(fēn)收益权及决策权，只保留战略方向/重大人事的决定权（或者仅仅保留重大决策的否决权）。

再继续退出的方案就是放弃所有(yǒu)决策控制权。把公司的未来真正寄托在一套可(kě)以自我优化的管理(lǐ)机制（含接班人新(xīn)老接替制度）。毕竟，对于基业長(cháng)青的企业而言，企业的生命要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(cháng)于企业家个人的生命。

无论选择什么样的退出方式，只要不是干净卖掉的话，则从现在开始，就要把文(wén)化导向的企业规则體(tǐ)系建设和接班人的发掘与培养计划作為(wèi)核心的战略举措。希望大家明白两个基本事实：企业自我优化的管理(lǐ)机制的建设，华為(wèi)在IBM的帮助下十年乃成，但在巨变的时代面前，依然面临严峻的考验；而候选接班人的动态培养，按照國(guó)际经验，也至少需要5-10年的时间。

马云的这场退休秀，引出的是中國(guó)企业家退位与接班的难题。答(dá)案只能(néng)在企业家的持续思考和实践中去寻找，其背后有(yǒu)二大决定性因素——企业外部环境以及老板们对企业家精神的理(lǐ)解。