在百色干部學(xué)院學(xué)习期间，我一直在思考一个问题：為(wèi)什么邓小(xiǎo)平能(néng)够经历无数次的风浪考验而不倒？為(wèi)什么“三落”之后，每次都能(néng)“东山(shān)再起”，并获得党和人民(mín)的更大信任、享有(yǒu)更高的威望呢(ne)？
作為(wèi)一名管理(lǐ)顾问，我试图不将这个问题的答(dá)案归结為(wèi)邓小(xiǎo)平的意志(zhì)品质。因為(wèi)，意志(zhì)品质很(hěn)大程度上和天赋有(yǒu)关，而天赋基本上是与生俱来的，最多(duō)也只和人的早期经历密切相关，别人很(hěn)难通过后天學(xué)习获得这种特质。这种特质主要依赖甄别，而无法靠培养。也就是说，如果我们不去寻找这个问题的其他(tā)答(dá)案，我们就无法向小(xiǎo)平同志(zhì)學(xué)习，或者想學(xué)也學(xué)不会。
我个人认為(wèi)，除了小(xiǎo)平同志(zhì)的意志(zhì)品质外，小(xiǎo)平同志(zhì)的思维方式非常值得大家學(xué)习，而且还能(néng)學(xué)会。正如凯蒂･泰南在《你是否具有(yǒu)管理(lǐ)者思维》一文(wén)中所说，大多(duō)数人都不是天生的管理(lǐ)者，管理(lǐ)者的思维方式是可(kě)以學(xué)习并且熟能(néng)生巧的。
作為(wèi)一名管理(lǐ)干部，我们可(kě)以向小(xiǎo)平同志(zhì)學(xué)习四种思维方式。
一、乐观主义（对事业的激情）
小(xiǎo)平同志(zhì)被西方一家杂志(zhì)称為(wèi)“打不倒的东方小(xiǎo)个子”，虽然一生坎坷，但总是能(néng)坚持共产主义理(lǐ)想和马克思主义信念，适时抓住一切机会，做出不平凡的业绩。其中的根本原因是小(xiǎo)平同志(zhì)能(néng)始终保持乐观向上的思维方式。正如江泽民(mín)所说：“当他(tā)受到错误打击、处于逆境的时候，他(tā)从不消沉，总是无私无畏，不屈不挠，沉着坚韧，对党对人民(mín)无限坚贞，对我们事业的未来抱乐观主义。他(tā)总是由此更加深刻地思索中國(guó)革命的经验教训和根本规律问题，发愤要有(yǒu)新(xīn)的更大作為(wèi)。正因為(wèi)这样，他(tā)才能(néng)顺应历史和时势的要求，在经历逆境之后重新(xīn)起来担当重任。”
1966年，作為(wèi)“资产阶级司令部2号人物(wù)”的邓小(xiǎo)平，“二落”下放到江西后，从不消极等待，而是一边劳动，一边利用(yòng)时间阅读马列著作。他(tā)曾风趣地对管理(lǐ)秘书说：“来这里劳动，先作一个五年计划，不行再加五年。估计我这个身體(tǐ)条件，坚持十年还是可(kě)以的，决不是下乡镀金论。”对于一生中最痛苦的“十年”，他(tā)曾深有(yǒu)感触地说：“我一生中最痛苦的当然是‘文(wén)化大革命’的时候。其实即使在那个处境，也总相信问题是能(néng)够解决的。前几年外國(guó)朋友问我為(wèi)什么能(néng)度过那个时期，我说没有(yǒu)别的，就是乐观主义。”
对于管理(lǐ)干部来说，我们面对的是一个不完美的组织和一群不完美的人，生活在各种矛盾和问题之中。成長(cháng)性企业机会多(duō)、平台大，但成長(cháng)过程却非常痛苦；老板“臭毛病”不少，但这个天花(huā)板却无法改变；高管身兼重任，但职业化水平不高、总是践踏规则；员工敬业有(yǒu)余、能(néng)力却不足……这些问题并非一朝一夕就能(néng)解决。在这种背景下，管理(lǐ)干部要克服“吐槽”心态，保持耐心，學(xué)习小(xiǎo)平的乐观主义，相信问题总是能(néng)解决的。如此，才可(kě)能(néng)保持工作激情，立足企业的長(cháng)期发展，积极寻求解决问题的方法。
二、自我管理(lǐ)（情绪管理(lǐ)）
小(xiǎo)平同志(zhì)具有(yǒu)超强的自我管理(lǐ)能(néng)力。有(yǒu)人曾这样评价他(tā)的自我管理(lǐ)能(néng)力：他(tā)能(néng)够克服自己的一切有(yǒu)碍实现预期目的的欲望、情绪、言语和行為(wèi)，能(néng)够忍耐外界不利因素的侵扰及其给自己身心造成的痛苦，尽力不让自己做出失当或鲁莽的举动。
邓小(xiǎo)平的女儿毛毛曾问起他(tā)在“一落”到長(cháng)征期间都干了什么，邓小(xiǎo)平居然只回答(dá)三个字：“跟着走。”1973年2月，邓小(xiǎo)平从江西下放地回到北京。毛泽东第一次召见他(tā)，开口就问：“你在江西这么多(duō)年做什么？”邓小(xiǎo)平只回答(dá)两个字：“等待”。简洁、平淡的回答(dá)背后體(tǐ)现的是小(xiǎo)平同志(zhì)高超的自我管理(lǐ)能(néng)力。
这种自我管理(lǐ)能(néng)力本质上是一种自我约束的思维方式和行為(wèi)习惯。与我行我素的专家角色不同，管理(lǐ)干部要建立自我约束的思维方式，敢于做“苦行僧”。就像西游记中的师徒四人，唐僧才有(yǒu)资格做这个团队的管理(lǐ)者，而孙悟空只能(néng)是个好的专家。管理(lǐ)者只有(yǒu)做好自我管理(lǐ)，才有(yǒu)资格管理(lǐ)他(tā)人，进而带领团队，最终实现组织目标。
三、审时度势抓制度建设（组织平台建设）
在小(xiǎo)平的政治生涯中，除了被动的“三落三起”之外，还有(yǒu)一次他(tā)个人主动的“落”。从1980年到1989年，邓小(xiǎo)平先后主动辞去了國(guó)務(wù)院副总经理(lǐ)、政协主席、中央军委主席等职務(wù)。退休后，邓小(xiǎo)平过上了真正的平民(mín)生活。
小(xiǎo)平同志(zhì)这一次自觉的“落”，是他(tā)着眼國(guó)家長(cháng)期发展、為(wèi)保证党和國(guó)家的事业長(cháng)治久安而进行的一次制度建设。小(xiǎo)平同志(zhì)通过自身的率先垂范，废除了干部领导职務(wù)终身制，建立了退休制度，解决了“只能(néng)上不能(néng)下，只能(néng)进不能(néng)出，只能(néng)留不能(néng)去，只能(néng)干不能(néng)退”的组织管理(lǐ)问题。
管理(lǐ)干部不能(néng)仅仅“管人理(lǐ)事”，还必须學(xué)习小(xiǎo)平同志(zhì)审时度势抓制度建设的思维方式，注重组织的平台建设。基层管理(lǐ)要强调令行禁止，强化流程/制度的执行；中层管理(lǐ)者要落实文(wén)化建设，注重核心业務(wù)流程和制度的建设，将文(wén)化融入制度；高层管理(lǐ)者要建立公司文(wén)化和价值观，领导业務(wù)和管理(lǐ)流程的框架性设计。
四、抓大放小(xiǎo)、聚焦重点（大局观）
建國(guó)初期，周恩来曾谈到邓小(xiǎo)平的工作方法。周恩来这样评价邓小(xiǎo)平，说邓小(xiǎo)平的做事风格是举重若轻。小(xiǎo)平同志(zhì)做事情，非常有(yǒu)大局观，总能(néng)抓住事物(wù)的本质，善于抓大放小(xiǎo)。大方向确定之后，具體(tǐ)事情他(tā)会让手下人放手去做。
比如，在组织做好准备工作之后，他(tā)并没有(yǒu)直接领导起义活动，而由张云逸等组织领导百色、龙州起义。在涉及政治上、全局上、战略上的重大问题时，他(tā)两次赴上海向中共中央汇报工作，且汇报内容都非常详尽，充分(fēn)显示了他(tā)的大局观。
凯蒂･泰南提醒管理(lǐ)干部要把眼光放長(cháng)遠(yuǎn)。她说，优秀的管理(lǐ)者要会花(huā)大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图，将每个团队成员的独立工作联系到一起。在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能(néng)够取得怎样的成果，以及何时能(néng)够完成任務(wù)上，然后将具體(tǐ)的操作细节留给团队成员自己去把握。
今后，当你在管理(lǐ)工作中遇到挑战或难题时，不妨再温习一下小(xiǎo)平同志(zhì)的思维方式，或许会有(yǒu)“欲穷千里目，更上一层楼”的感受。
