华為(wèi)1998年开始建立的职级體(tǐ)系，对华為(wèi)的長(cháng)期发展起到了巨大作用(yòng)。但在员工能(néng)力區(qū)分(fēn)和评价方面，绝大多(duō)数企业还遠(yuǎn)未达到华為(wèi)20年前的水平。
从“1人掌舵”到“轮流坐(zuò)庄”，上手其实很(hěn)难。基于轮值制的辅导实践，本文(wén)深入探讨了轮值制究竟是什么？适合哪些场景？具體(tǐ)该怎么做？二大条件&三大举措，助你快速找到入门之钥。
