组织力升级的基石包括一个中心和两个基本点：以客户\用(yòng)户為(wèi)中心，以价值创造者為(wèi)本，以核心团队驱动。一个企业想真正提升组织力，核心是“人效”。“人效”的高低对企业是生死線(xiàn)，不是好坏線(xiàn)。
作為(wèi)一家规范运作的大厂，敢在利益分(fēn)配制度上动刀(dāo)，必然有(yǒu)其深层次的原因。腾讯為(wèi)什么要这么干，其他(tā)企业又(yòu)能(néng)从中得到哪些启发呢(ne)？
