最近一位朋友在网上发了个调查问卷：询问是否看好前华為(wèi)荣耀总裁刘江峰的创业前景。我的回答(dá)是不看好。于是有(yǒu)人追问：為(wèi)什么不看好呢(ne)，是认為(wèi)江峰总能(néng)力有(yǒu)限，还是不看好他(tā)的生鲜配送商(shāng)业模式？我只好解释说：绝不是不看好某个人或者某种商(shāng)业模式，我针对的是离开华為(wèi)创业的华友群體(tǐ)。这下更引起了公愤，自家人不看好自家人，你这是什么意思？

早年我也曾经相当看好华為(wèi)人创业，要不怎么会铤而走险，毅然决然地选择离职创业呢(ne)？只是见识过太多(duō)华為(wèi)朋友的创业历程后，头脑略微清醒了一些。

现实不容乐观

十五年前，李一男创建港湾网络的时候，我们都异乎寻常的看好。坚信这位曾经高瞻遠(yuǎn)瞩、战无不胜的少帅，一定能(néng)够将新(xīn)公司带到任正非都未必可(kě)及的新(xīn)高度。很(hěn)不幸的是港湾网络高开低走，苦撑了六个年头就偃旗息鼓，被华為(wèi)收编。也许大家会说：港湾网络的倾覆纯属偶然，如果不是李一男血气方刚一时糊涂，彻底惹恼了任正非，逼迫华為(wèi)实施空前惨烈的生态链打击，港湾也未必会死掉。果真如此的话，黄耀旭的钧天科(kē)技、刘平的格林耐特、以及毛生江等的尚阳科(kē)技，这些华為(wèi)副总裁级大佬前赴后继的昙花(huā)一现，则无法简单的用(yòng)一句运气不佳来解释了。当然，选择进入非IT领域，如大众消费、咨询服務(wù)等行业的状况会略好一些。因此，探寻其中的必然逻辑，正视惨淡的现实并总结教训，才能(néng)让华為(wèi)创业群體(tǐ)逐渐走上一条良性的发展道路。

有(yǒu)人会继续质疑：老吴，你这些都是过去的故事，现在已经有(yǒu)几家华為(wèi)系创业公司成功上市。没错，但这些企业的创始人大多(duō)出自华為(wèi)電(diàn)气（注：原华為(wèi)的通信電(diàn)源子公司）而非华為(wèi)的嫡系部队，典型代表就是由朱兴明创办的汇川技术，以及由童永生牵头的麦格米特。华電(diàn)当年虽属华為(wèi)，但采取相对独立的运作模式。无论是市场营销、产品开发、供应链还是职能(néng)管理(lǐ)，华為(wèi)均干预不多(duō)。以人力资源管理(lǐ)為(wèi)例，从招聘、培训到考核与薪酬，华為(wèi)的人力资源部门基本不管，顶多(duō)就是给予一些专业指导而已。因此，华電(diàn)创业者的相对成功，恰恰凸显了华為(wèi)嫡系创业者的尴尬：正房养的孩子不够给力，偏房生的小(xiǎo)子倒很(hěn)争气。

再拿(ná)一组数据比较一下，华為(wèi)离职人员迄今大约13万人，超过BAT（百度、阿里、腾讯）三家离职人群的总和（约12万人），但华為(wèi)人创业企业的数量却顶多(duō)与其中的一家企业相仿。

三大痛点值得关注

究竟是什么导致如此的结局？可(kě)以主要归因為(wèi)以下三点：

其一，华為(wèi)是國(guó)内企业中内部运营管理(lǐ)平台最规范的企业，國(guó)际接轨的流程化管理(lǐ)，已经让员工朝着流程角色--“螺丝钉”的方向大步发展，每位员工的个體(tǐ)贡献难以察觉，但整合在一个平台上的合力却强大无边。出来创业，如同大副二副们从航母上下来，直接去掌舵帆板在大海中破浪向前。巨大的落差，对创业者的调整适应能(néng)力要求极高，一不小(xiǎo)心，就会在华為(wèi)巨大光环的照耀下头脑发晕，犯下“明明是个屌丝，偏要装成高大上”的错误。曾经就有(yǒu)一位华為(wèi)高管，出来创业后仍坚持住五星级酒店(diàn)，市场也全面布点，同时在國(guó)内开了二十多(duō)个办事处，结局就是一年内关张玩完。

其二，任正非的战略思维和决策能(néng)力超凡，而华為(wèi)的开放包容度又(yòu)很(hěn)不够，長(cháng)期奉行一人决策、万人执行的模式。致使华為(wèi)人的执行能(néng)力超强，但战略规划等宏观能(néng)力偏弱，主要表现在对趋势的洞见和战略决断力，以及创业企业的顶层设计能(néng)力。出来创业之后，这方面的软肋暴露无遗。除了李一男等个别牛人之外，华為(wèi)创业者在商(shāng)业模式、公司治理(lǐ)、资本运作等方面的创新(xīn)能(néng)力，总體(tǐ)落后于BAT等更加开放环境中走出来的小(xiǎo)伙伴们。而风云变幻的移动互联时代，华為(wèi)过去惯用(yòng)的套路很(hěn)难继续奏效。

其三，华為(wèi)長(cháng)期超负荷的艰苦磨难，在锻炼出一批铁人的同时，也侵蚀了很(hěn)多(duō)华為(wèi)人的身心健康。我所见到的一少部分(fēn)华友，身體(tǐ)羸弱多(duō)病、激情渐退，依然选择走上创业之路，这一批企业的失败就更加容易理(lǐ)解，因為(wèi)对事业的激情和全身投入，是创业成功的不贰法则。

但事物(wù)总是有(yǒu)正反二面，作為(wèi)中國(guó)企业唯一一个跨行业的黄埔军校，华為(wèi)人所具备的高度职业化素养和强大的执行力，又(yòu)让他(tā)们成為(wèi)了众多(duō)企业竞相猎挖的香饽饽，腾讯社会招聘员工的第一来源就是华為(wèi)，现任腾讯COO任宇昕，百度高级副总裁胡勇等均出自华為(wèi)。据不完全统计，离开华為(wèi)在其他(tā)企业担任人力资源部门负责人职位的就超过200人，堪称奇迹。事实证明，前华為(wèi)人在职业经理(lǐ)位置上的综合表现，遠(yuǎn)优于自主创业。

必须摆脱“华為(wèi)引力”

写这篇“得罪人”文(wén)章的本意，并不是劝说华為(wèi)人不要出来创业，更不是咒走在创业路上的华友是自寻短见。恰恰相反，只是警醒一下华友兄弟(dì)姐妹们：要增大创业成功的概率，首先就是要摆脱华為(wèi)的“地心引力”：忘记过往的辉煌成就与“高上”打法，正视创业环境的巨大落差，放下身段从零做起，锤炼属于自己企业的核心能(néng)力。如果能(néng)够做到的话，则华為(wèi)曾经给予我们的那些极其宝贵的精神财富：如客户导向、艰苦奋斗、团队协作、利益分(fēn)享等等，都将大大助力创业目标的实现。因為(wèi)华為(wèi)的成功，是中國(guó)企业杜绝机会主义，坚持長(cháng)期主义的至高典范。

刚刚听闻“牛店(diàn)科(kē)技”开张，送去真心祝福的同时，也希望李一男经过15年的创业探索，已经摆脱了华為(wèi)的“牛顿第一定律”，顺利进入到自由运行的轨道。