在定义产品经理(lǐ)能(néng)力模型时，相当部分(fēn)企业采取“底层素质+知识+专业技能(néng)”的混合模式，导致评价标准大而全、操作复杂，难以落地。“产品经理(lǐ)成長(cháng)记”分(fēn)上下两篇文(wén)章，上篇以腾讯的产品经理(lǐ)能(néng)力模型為(wèi)案例，阐述“产品经理(lǐ)的定位、成長(cháng)路径和能(néng)力模型”，下篇将阐述产品经理(lǐ)的培养。
受传统“官本位”的影响，公務(wù)员的发展空间极其有(yǒu)限，千军万马都挤向行政职務(wù)这条“独木(mù)桥”，优秀人才的系统性流失将成為(wèi)必然。其实，在企业组织中，人员分(fēn)类管理(lǐ)已经形成成熟的管理(lǐ)體(tǐ)系，其设计理(lǐ)念和方法完全可(kě)以借鉴到公務(wù)员的分(fēn)类管理(lǐ)中。
业務(wù)模式转型，是一项复杂的系统工程。涉及文(wén)化与战略、流程与组织、人才队伍和考核激励等等。本文(wén)述及的药企，在行业格局发生巨变的情况下，从组织架构调整入手，以打造具有(yǒu)战斗力的新(xīn)型营销团队為(wèi)重心，有(yǒu)效支撑了新(xīn)形势下业務(wù)的健康发展。
在构建能(néng)力模型过程中，对“素质项/技能(néng)项”进行高低等级定义是一项技术含量很(hěn)高、专业性极强的工作。本文(wén)既举一些生活上娱乐搞笑的分(fēn)级例子，也举几个比较“正统、烧脑”的例子，希望帮助大家打开脑洞、举一反三。
