本文(wén)以某公司基层主管的培养為(wèi)例，阐述从专业走向管理(lǐ)的人才培养要点和实践经验。针对部门经理(lǐ)、部门总监等其他(tā)层级的管理(lǐ)者培养计划也可(kě)為(wèi)鉴。
“管理(lǐ)-专业”双通道的优点不言而喻。但在推行实施过程中，企业面临的最大问题是：双重晋升路径不容易落地，员工仍然愿意挤“管理(lǐ)独木(mù)桥”，真正愿意走专业技术通道的人员不多(duō)。双重晋升发展路径看似员工职业发展问题，其实是一个企业管理(lǐ)的系统性问题，必须配套解决三大核心问题。
高层次人才的短缺、转型期核心人才的结构性/整建制匮乏，已经成為(wèi)困扰中國(guó)企业的普遍问题！没有(yǒu)人才，业绩也就无从谈起！核心人才的选拔、培养与激励，是最终解决之道。仅仅依靠绩效管理(lǐ)或外部人才的引入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的。
后备人才培养关乎组织的未来。与在岗人员的培养方式不同，首先需要甄别出谁是高潜质的人才（HP），也就是说先要判断候选人是否是值得培养的、是否能(néng)够培养成才，然后纳入后备人才资源池中加速其成長(cháng)。
