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如何打造“五H”人才管理(lǐ)机制？

“高标准、高关怀、高成長(cháng)、高绩效、高回报”五步连贯，才能(néng)让企业的人力资本创造“最高价值”。

如何解决组织中员工职业化发展的问题

任职资格是中國(guó)企业走向世界级的必由之路。——任正非

如何破解“有(yǒu)人干活、无人负责”的管理(lǐ)困境？

破解“有(yǒu)人干活、无人负责”管理(lǐ)困境的关键在于组织和人的转型。

书评：如何读懂商(shāng)业模式？

究竟什么才是商(shāng)业模式？我们应该如何清晰的定义和描述自身的商(shāng)业模式？从这本书中可(kě)以找到答(dá)案。

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