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HR三支柱模型的中國(guó)实践(上) ——人才驱动组织转型序列文(wén)章之一
过去10年,人力资源管理(lǐ)三支柱模型炒得火热,但从实施效果来看,真正能(néng)够取得成功的企业是极少的。
2018-11-22
『下篇』职能(néng)部门如何创造战略价值
职能(néng)部门看似高大威猛,实际处境却相当尴尬。朝着战略价值创造的方向转变,是问题解决的关键。
2018-11-22
『上篇』职能(néng)部门如何创造战略价值
职能(néng)部门看似高大威猛,实际处境却相当尴尬。朝着战略价值创造的方向转变,是问题解决的关键。
2018-11-22
2016:回归常识
追逐变化、识别风口,成為(wèi)了这个时代的主旋律。但是,当大多(duō)数人都深以為(wèi)然的时候,我们就需要警惕。万变不离其宗,忘记常识、随波逐流者终将被滚滚浪潮所抛弃。
2018-11-22
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